Le aziende nutrono molte aspettative nei confronti dei loro CIO: conoscenza approfondita del business, capacità di ottenere risultati finanziari concreti e di lavorare in maniera agile, competenze nel gestire il cambiamento e nel collaborare attivamente con i leader aziendali per spiegare l’IT in modo semplice. Si tratta di una posizione di livello elevato che richiede un ampio spettro di competenze. Una volta ho spinto un mio collega CFO a dire: “Sono felice che sia lei il CIO. Io non riuscirei mai a soddisfare tutte queste diverse aspettative”. Allora come oggi, essere Chief Information Offi…